中國鋼鐵行業最困難的時期 經濟觀察報（bào）：未來幾年，武鋼相關產業的比重，會不會進一步提高?　　鄧崎琳：我們會大（dà）力（lì）發展相關產業，例如，我（wǒ）們準備在武漢周（zhōu）邊買幾千畝丘陵、荒地來養豬、養雞、種菜。除了供應武鋼職工，還可以賣到武漢市。相關產業（yè）會是武鋼（gāng）今後一段時期的重點，可能會達（dá）到總收（shōu）入的30%以上，通（tōng）過它來克服鋼鐵行業的冬天，這是生存的需要。　　經濟觀（guān）察報：除了發展相關產（chǎn）業（yè），我們也注意到武鋼向上遊產業的拓展，包括收購大量的海外鐵礦資源。這些鐵礦項目，能在多（duō）大程度上緩解鐵礦石價（jià）格上（shàng）漲（zhǎng）帶來的成本壓力?　　鄧崎琳：在（zài）海外，我們參股控股開采鐵礦石，是被逼出來的。由於世界上三大鐵礦石廠商不斷漲價，造成了我們企業成本不斷增加（jiā），正好碰上金融危機，有很多礦山沒有資金，我們以很低的價格拿到了幾百億的權益礦，這是武（wǔ）鋼今後發展的資源保障，同時也是（shì）國家層麵的戰略資源。我們在海外有（yǒu）八個礦點，權益礦量有幾百億（yì）噸。　　經濟觀察報：如何看待未來幾年鋼鐵行業的產業前景?　　鄧崎琳：我認為鋼鐵行業的（de）嚴冬（dōng）恐怕不是一兩（liǎng）年的事，至少在5年以上。整個行業處在（zài）微利和經營非常困難的境地，市場供大於求，利潤空間非常小。 這（zhè）是中國鋼鐵行業最困難的時期。中國鋼鐵工業協會（huì）的數據顯（xiǎn）示，中國鋼鐵行業的銷售利潤（rùn）率已從2005年的6.25%下降至（zhì）2011年的2.42%，這一（yī）下滑的頹勢還在延（yán）續。　　在此背景（jǐng）下，武漢鋼鐵(集團)公司正在經曆曆（lì）史上最難熬的一個“冬天”。　　“我個人認為鋼鐵行業的嚴冬恐怕不是（shì）一兩年的事，至少在5年以上。”3月1日，全國“兩會”召開前（qián）夕，全（quán）國人（rén）大代表、武鋼總經理鄧崎（qí）琳接受了本報記者的（de）媒體采訪。在他看來，在鋼鐵行業（yè）產能過剩的背景下，政府應該限製企業盲目擴張，鋼鐵企業應該采取多元化的（de）發展戰略，熬過行業寒冬。　　經濟觀察報：近年來，鋼鐵行業整（zhěng）體形勢嚴峻，作為全國人大代表，你這一次有沒有相關議案（àn）?　　鄧崎琳：鋼鐵行業形勢從去年（nián）開始就非常嚴峻（jun4），隨著上遊礦石、煤（méi）等原材料高價位運行，大幅增加了鋼鐵企業成本（běn）壓力。同時，下遊產業的需求減少，鋼鐵產（chǎn）能嚴重供大於求（qiú），在這（zhè）種情況下，鋼鐵的利潤空（kōng）間很小。去年全年鋼鐵行業的（de）利潤率在2%左右，全國工業平均利潤（rùn）率是6%，我們連整個平均值都沒有（yǒu）達（dá）到。同時，還（hái）有15%的鋼鐵企業是虧（kuī）損（sǔn）的。這種情況（kuàng）下，我們呼籲政（zhèng）府在出台鋼鐵振興（xìng）規劃產業政策的基礎上，進一（yī）步加快（kuài）淘汰落後產能、加快產業升級。　　經濟觀察報：如何能夠有效的調控鋼鐵行業的（de）產能規模?　　鄧（dèng）崎琳：我（wǒ）認為有幾個方麵，一（yī）是（shì）通過（guò）市場的手來約（yuē）束它，來淘汰落後，但這是有限的。二（èr）是政（zhèng）府必須要行政幹預（yù），怎麽（me）樣讓這些（xiē）政（zhèng）策（cè）落實，哪些該關停並轉的、哪些該淘汰的，應該有一些（xiē）硬措施。第三就是企業本身（shēn），應該自律，遵守這些規（guī）定不要（yào）擴張。　　經濟觀察報：武鋼在調控產能規模上（shàng），有沒有具體措施?　　鄧崎琳：我在去年底武鋼的工作會議上，就提出要把鋼鐵主業做精、做強、做優，但我沒有說“做大”。從今年開始，武鋼（gāng）除了防城港項目外，在內地本土、包括重組企（qǐ）業，提高產能的（de）投資一分（fèn）錢也不投。　　經濟觀察報：武鋼去年依舊保持了20%以上的業（yè）績（jì）增幅，武鋼有哪些策略對抗行業低穀?　　鄧崎琳：武鋼（gāng）從“十一五（wǔ）”開始改（gǎi）造繁榮項目，去年逐步（bù）到位，其投入（rù）產出效應開（kāi）始發揮，例如汽車板、矽鋼等項目。此外，武鋼（gāng）嚴控成本，我們采購礦石和煤有一個原則，不高於行業平均（jun1）價、不高於市場價采（cǎi）購。另外，武鋼的相關產業(指鋼鐵主業以外的相關產業)比前幾年搞（gǎo）得好，前幾年產值僅有十幾個億，去年達到二十幾個億（yì）。